Sexta, 04. Outubro 2019, Sede da SBMS, CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICA

A partir de 04. Outubro 2019 - 8:30
Até 20. Março 2020 - 17:30

Sede da SBMS

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Descrição do evento
CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM MENTORIA SISTÊMICASão 5 Módulos Interdependentes e você poderá construir a sua formação para atender a sua necessidade.
ETAPAS METODOLÓGICAS DO PROGRAMA EXTENSIVO EM 5 MÓDULOS:
I A Mentoria Sentido de Vida - Data confirmada 12, 13 2 14 de Julho 2019
II A Mentoria Gestão de Carreira -
III A Mentoria de Missão e Propósito - IV A Mentoria Gestão Estratégica de Negócios e 
V A Mentoria da Felicidade
A QUEM SE DESTINA: Para Pessoas que queiram transformar a sua atuação e ajudar a transformar a vida de outros! 
Profissionais Gestores de Pessoas e organizações, Coaches, administradores, advogados, auditores, terapeutas, atletas, profissionais de multinível, publicitários, palestrantes.
Empresários que precisam subir para o próximo nível de entregas em seus negócios, através do amadurecimento e da aceleração de suas equipes.
Aqueles que tenham  experiências para transmitir para quem está começando ou transformando sua atividade!   Profissionais autônomos e outros.
COMO SE DARÁ O PROGRAMA :
100% prático na aplicação das ferramentas em cases.
Enfoque específico e abordagem integral e vivencial.
O aprendizado acontece a partir das práticas e dos exercícios individuais e em grupos.


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DE SENTIDO BIOGRÁFICO DE VIDA - O Life Mentoring - Os princípios sistêmicos  da formação biográfica.                  
Objetivo:
1. Levar o Mentor a compreender a atuação dos princípios  sistêmicos na formação da biografia.
2. Compreender como cada princípio atua ao longo das fases da formação da biografia
3. Reconhecer a Matriz Biográfica e suas  implicações para o seu  auto desenvolvimento.
4. Identificar o modelo de atuação do mentor na investigação biográfica da carreira  do seu mentorado.
5. Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira
Temas 
O sentido de Vida e a busca dos princípio de ordem ao longo das fases da biografia
Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira
A construção da identidade profissional na biografia.
Valores, relacionamentos , Conhecimento e âncoras de carreira.
Modelo de aprendizado : Maturidade e Alto Potencial.
Dons, Habilidade, Vocação, Talentos, Competências e Expertises.
Fundamentos do espelhamento biográfico e auto desenvolvimento.
As Práticas: Vivências e exercícios práticos para aprimorar a percepção do participante
MÓDULO II GESTÃO DE CARREIRA  -  A MENTORIA DE GSTÃO DE CARREIRA
Objetivo:
1. Compreender as fases do desenvolvimento da carreira relacionada à busca de realização profissional .
2. Ter o entendimento de como as mudanças sociais, tecnológicas e de comportamentos modificam as carreiras
3. Reconhecer a Matriz de Evolução das gerações e suas implicações nas mudanças sociais e de trabalho.
4. Identificar o modelo de atuação do mentor no aprendizado da gestão de carreira do seu mentorado.
5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria de Gestão de Carreira
Temas
A busca de realização profissional e sentido de equilíbrio na vida e na carreira
Os princípios sistêmicos formadores da biografia na vida e na carreira
Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira
As mudanças de estilo de comunicação e busca pessoal ao longo do ciclo da gerações
A construção da pirâmide de autoridade profissional na atividade de mentoria.
A visão sistêmica das transformações da vida e do trabalho rumos à Industria 4.0
Dinâmicas de alterações dos princípios sociais nas carreira e nas relações com a empresa
MÓDULO III  MENTORIA DE PROPÓSITO  -  A MENTORIA DE FORMULAÇÃO DE PROPÓSITO
Objetivo:
1. Compreender como o propósito expressa busca de significado da identidade do profissional
2. Compreender as quatro principais direções que norteiam uma vida orientada por propósito.
2. Ter o entendimento de como Missão e Propósito modificam as carreiras e as busca da auto realização.
3. Reconhecer a Matriz de Propósitos e suas implicações na busca de realização de vida e profissional
4. Desenvolver o modelo mentoria capaz de fomentar a busca de propósito de vida e trabalho do seu mentorado.
5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos nas práticas da Mentoria Formulação de Propósito
Temas :

A busca de propósito e o sentido de pertencimento numa equipe de trabalho numa organização.
O Perfil CHAID: Perfil de Capacidades, Habilidades, Atitude, Identidade e Direção de vida e propósito.
Os quatro tipos de oportunidades para programas de mentoria de gestão de carreira
A busca do propósito e a realização no dia a dia - A Escola de Yale e a Escola de Harvard
A construção da árvore de valores e a formulação da carta de propósito de vida e trabalho
O que transforma uma equipe num time? – O Leder Mentoring - A mentoria em grupos de trabalho
Dinâmicas de alterações dos princípios de Missão e Propósito na busca da auto realização profissional
MÓDULO IV MENTORIA IN COMPNY  -  MENTORIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA
Objetivo:
1. Compreender a finalidade de um Programa de Mentoria nos resultados da gestão estratégica das empresas.
2. Compreender as oportunidades da mentoria para melhorar os resultados de programas de desenvolvimento.
2. Ter o entendimento das bases para a construção de um Programa de Mentoria Estratégica na empresa
3. Reconhecer a estrutura de funcionamento dos programas: as alçadas, os comitês, papéis e funcionamento
4. Desenvolver o modelo capaz de promover a participação e o protagonismo do mentorado nos programas.
5 Treinar e capacitar o mentor nos exercícios e instrumentos e práticas da Mentoria Estratégica de Empresas
Temas :

O diagnóstico Sistêmico: O levantamento de necessidades para um programa mentoria nas empresa.
Os tipos de programas e as oportunidades de desenvolvimento na gestão estratégica de resultados.
Os componentes estruturais do programa de mentoria estratégica: Programas Agentes e Processos
A Geração dos indicadores chaves do modelo de sucesso para o programa.
O Código Ético de funcionamento do Programa Para Mentores, Mentorados e Comitês de Mentoria
O desenvolvimento do papel dos envolvidos no Programa.
A visão de todas as ações integradas como alinhamento para as atividades da Universidade corporativa
MÓDULO V GESTÃO DE PROCESSO EM MENTORIA - A GESTÃO DO PROCESSO DA MENTORIA SISTÊMICA
Objetivo:
1. Compreender como se faz a Gestão do Processo nos diferentes programas de Mentoria.
2. Reconhecer as oportunidades de melhoria dos programas ao longo das 8 etapas de seu desenvolvimento.
3. Ter o entendimento das atividades e funções dos diversos agentes no processo da Mentoria sistêmica.
4. Desenvolver os procedimentos do funcionamento dos diferentes papéis na realização dos programas
5. Desenvolver o modelo capaz de promover no mentorado o interesse de ser mentor em novos programas.
6. Treinar e capacitar os mentores nos instrumentos e práticas da Mentoria nas diferentes etapas do programa.
Temas :

O Manual do Mentor e o Passaporte do Mentorado
O Assessment do Perfil CHAID – FIB Saúde e Bem Estar na construção do Perfil do Mentor Sistêmico
Benefício do programa mentoria na empresa, para o mentor , para o mentorado, para o gestor e o RH.
A Matriz de indicadores chaves: O índice de resultados esperados por tipos de programas
Os papeis de funcionamento dos agentes do processo: mentores, gestores, gestão de pessoas e mentorados.
O Fluxo das informações e dos conhecimentos em cada etapa do processo
Estruturação de Comitês na Institucionalização de Legados para a Universidade Corporativa da empresa
A visão de todas as ações integradas no alinhamento dos resultados dentro e fora da empresa
reuniões de partilhas como  oportunidades de melhoria de processo, ao longo das 8 etapas dos programas.

 
 PERGUNTAS FREQUENTES
horas de aula estamos dando? Poderia ser transformado em “Quantas histórias de mudança estamos vendo no âmbito individual pensando em cada pessoa envolvida? E em como estas histórias estão mudando o comportamento das empresas como um todo?”
2. Quantas pessoas estão sendo formadas para atuarem como mentores sistêmicos e que passam a transformarem. Outra pergunta é “De que forma as pessoas certas estão sendo formadas como mentores”? Aqui cabe outra pergunta: Como sei quem são as pessoas certas?
3. Como posso dar um choque de gestão e de técnica na minha equipe para que possam rapidamente mudar seu comportamento e encarar os desafios de forma diferente?
Para isso é necessário prática, agilidade, desafio e metodologia, fazendo benchmarking com outras empresas que atuam no mesmo sistema de negócio mas que não é seu concorrente direto.
consigo fazer para me atualizar de forma constante e assertiva para me tornar protagonista de minha atividade?
Para isso é necessário buscar programas avançados e inovadores voltado para as práticas do seu trabalho, isto dá força e credibilidade à sua autoridade .
Como posso entender e me adaptar rapidamente ao contexto da tecnologia, para que eu possa operar corretamente, de forma técnica e comportamental?
Para isso é necessário participar de Master Classes de Mentoria em atendimentos online que sem dúvida se apresenta com um futuro muito promissor
 
Garantia de pleno aprendizado desde o início , contamos com o Sistema NH ® um assessment que identifica o Perfil CHAID do envolvido.
 




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